Hung-Yi Lo's Blog

2018年10月6日星期六

20181006.小琉球相調（三）

我們午睡的時候
弟兄姊妹又去了幾個景點，像這樣

小朋友們午睡都是說不想睡，
但一睡下去就叫不起來。Orz

晚上起來去吃烤肉吃到飽

其中烤生蠔真是太深刻了！
我都沒有印象以前吃過烤生蠔吃到飽！
（或許有，只是真的沒印象）
湯汁被保存在牡蠣殼裡，而且肉質非常新鮮，
現在想到還覺得流口水。

吃飽回到民宿，總管們算一下這次相調的費用。
然後一些人去吃小琉球花媽冰店
離開了花媽轄區還可以吃花媽冰。XD

20181006.小琉球相調（二）

接著帶我們去中澳沙灘，
這是我們五年前來時浮潛的地方。

弟弟動不動就要撿木頭，當拾荒者

看得出哥哥褲子全濕了

殷翊超

弟兄姊妹們在這拍大合照
大家看不同相機呀~~~~

接著去花瓶石

五年前來的時候人很少
那時候開新這麼大 XD

這次在花瓶石附近浮潛的人超多。
可能剛好這時間的潮汐適合在這浮潛。
走到花瓶石又經過一道很高很長的樓梯。
離開這裡時，就覺得很累了，
沒有再跟弟兄姊妹們去下一個地點，就回民宿睡覺一下。

20181006.小琉球相調（一）

這兩天青職弟兄姊妹們來到小琉球二天一夜相調。
2013年的這個時候我們也去過。

我們早上九點左右出發，
大概十點到東港碼頭。
停車依舊是個大挑戰，
大家各顯神通找停車位（場）。

排隊上船等蠻久的，
不過這次坐船非常舒服，
上一次開新跟台螢一直吐。
這次很舒服，而且感覺一下子就到了。
有可能因為船型不同，
不過不太記得上次坐的船長什麼樣子了。

下船後借摩托車，去到「卡樂風」民宿。

然後去高記在地小吃，
這家是我們這兩天感覺相較較不好的餐廳。
餐廳像這樣：

不過我們桌沒拍照

下午有導遊帶我們玩。
相較上一次去美人洞、烏鬼洞…這些地方。
這次帶的大多是海邊景點。像這樣：

弟弟撿貝殼

開新很勇敢

有一些地方水蠻深的，
弟弟就說他不敢走了。
兩個小朋友一邊走一邊捲褲子，
不過褲子還是都濕了。

弟兄姊妹們

這裡好像是個著名拍照景點

2018年9月3日星期一

20180903.帶開懷做臼齒「窩溝封填」

臼齒「窩溝封填」參考如：一、二。

今天帶開懷去芝加哥牙醫做這個健保補助的服務。
一方面也是他第一次穿四維國小運動服拍照。

上週才去做過補蛀牙，
開懷原本不太想去牙醫，
因為補蛀牙讓他覺得很痛。

窩溝封填應該是比較不會痛才對。

2018年9月1日星期六

我剛好在總部大樓開PMIC大會，
下班去接開新。

回家路上經過中華路、新光路的北高雄水族，
算開沒很久，而且坪數很大，就去看一下。

開新看了，對養烏龜非常有興趣，
最近好像比較少看他培養有益的休閒活動。
週六我就整理舊魚缸。
算是個不小的工程，
包含把黑土全挖出、缸壁洗乾淨、過濾系統洗乾淨。

週六下午去了三家水族館，
還是北高雄器材較齊全、
烏龜種類較多而且看起來較有活力。

我們一大兩小為要養哪一種烏龜討論了好久。
我原先想說我們沒有經驗，買比較便宜好養的，如台灣龜、巴西龜。
但是小孩不喜歡牠們長大會到三十公分，或許會養不下需要放生。
最後選了不算太便宜的地圖龜，要499元！
另外還買了砂石、爬上去曬太陽的石頭、
還有號稱品質比較好號稱較不污染水質的烏龜飼料。

第一天烏龜對環境還不熟，很害羞。

縮時錄影
常常抬頭起來呼吸，
好像有點難，還要前腳爬很高。
後來我就把水位調低了。

隔天9/2的錄影
看起來很容易就頭出水面。

第二天照片

9/4回到家的時候看到，烏龜自己爬到高石頭上
而且還閉著眼睛睡覺。
可是拍照的時候已經張眼了。

09/06回家時烏龜也在石頭上曬太陽

另外烏龜吃飼料也很有意思,
這是09/06錄的影片。

吃完的烏龜，看起來在咀嚼。

2018年8月11日星期六

20180811.緯創離職探討

為什麼離開緯創呢？
其實緯創是個很不錯的好公司，
一年多前寫的緯創對比鴻海的優點，
現在都仍然存在。

不過簡言之：
1.
我對台灣科技業做重複西方領先大公司（如Google）的工作，
甚至達到 Proof Of Business 的程度，
感到極不樂觀。
在人力專業、累積數據量、或是市佔率領先程度，等各方客觀條件不利下。
真的不覺得有機會。

這是台灣這十幾年來的悲哀：
從前是PC產業大國
（Pentium時代，從主機板、光碟機、螢幕、各種電腦零組件，
都是由台灣品牌，如技嘉、ASUS、Acer領先。緯創是從Acer分拆出來的）

現在的所謂科技廠，如鴻海、緯創…等公司，
事實上都是靠利用中國或開發中國家的低廉組裝人力，來維持獲利跟公司規模。

在整個科技趨勢從PC轉到行動裝置、轉到Internet應用的時代，
台灣的發展失敗了。
（幾年前還有HTC是手機品牌的台灣之光，但現在…）

雖然這些大公司都一直說要轉型，
鴻海甚至說自己會成為「大數據、機器人」的公司。
不過就我待過鴻海研發單位的經驗，我不認為會成功。
因為根本因素還是在最高層長官們的觀念跟思維。

我相信郭董的執行力、管理能力、效率、打拼。
靠這些再維持代工業的獲利能力、或是夏普的經營績效，是可行的。
但要華麗轉身變成真正「有科技」的公司，非常困難。

所以台灣需要的是創意、創新。
用跟別人不同的點子，
打出新的市場。
2.
第1點後半好像都在講鴻海。
但緯創也有跟郭董很像的問題：
少數領導AI相關專案方向的大主管，
對於AI能做到什麼、怎麼做、怎麼走到 Proof of Business，
可能程度連一個剛畢業的做AI相關題目的碩士生，都還不如。

唉！台灣的科技代工業，
十年二十年後，會是什麼樣子呢？
真是不敢想像。

2018/11/01加註
到了中鋼之後，非常高興地發現：
這裡是一個創造「利用AI技術創造出提高生產、營運效益（$）之成果」
絕佳的農場。

雖然中鋼看起來是一個傳統產業，
不過在客觀環境中有以下優勢：
1.絕佳的技術創新管理制度
2.持續多年、穩定的生產、營運模式

為什麼第2項是優點呢？
以科技代工業，如製造iPhone舉例：
因為每一代產品、如機殼、模式、功能、生產方式，都會有很大的不同、變化性高。
而AI需要的是累積重複性的大數據。
若想要應用在如製造iPhone，
則若對某一代產品，產生出好的AI模型（如自動檢測提高良率）
新一代產品出現，通常就不能應用了。