為什麼離開緯創呢？
其實緯創是個很不錯的好公司，
一年多前寫的緯創對比鴻海的優點，
現在都仍然存在。
不過簡言之：
1.
我對台灣科技業做重複西方領先大公司（如Google）的工作，
甚至達到 Proof Of Business 的程度，
感到極不樂觀。
在人力專業、累積數據量、或是市佔率領先程度，等各方客觀條件不利下。
真的不覺得有機會。
這是台灣這十幾年來的悲哀：
從前是PC產業大國
（Pentium時代，從主機板、光碟機、螢幕、各種電腦零組件，
都是由台灣品牌，如技嘉、ASUS、Acer領先。緯創是從Acer分拆出來的）
現在的所謂科技廠，如鴻海、緯創…等公司，
事實上都是靠利用中國或開發中國家的低廉組裝人力，來維持獲利跟公司規模。
在整個科技趨勢從PC轉到行動裝置、轉到Internet應用的時代，
台灣的發展失敗了。
（幾年前還有HTC是手機品牌的台灣之光，但現在…）
雖然這些大公司都一直說要轉型，
鴻海甚至說自己會成為「大數據、機器人」的公司。
不過就我待過鴻海研發單位的經驗，我不認為會成功。
因為根本因素還是在最高層長官們的觀念跟思維。
我相信郭董的執行力、管理能力、效率、打拼。
靠這些再維持代工業的獲利能力、或是夏普的經營績效，是可行的。
但要華麗轉身變成真正「有科技」的公司，非常困難。
所以台灣需要的是創意、創新。
用跟別人不同的點子，
打出新的市場。
2.
第1點後半好像都在講鴻海。
但緯創也有跟郭董很像的問題：
少數領導AI相關專案方向的大主管，
對於AI能做到什麼、怎麼做、怎麼走到 Proof of Business，
可能程度連一個剛畢業的做AI相關題目的碩士生，都還不如。
唉！台灣的科技代工業，
十年二十年後，會是什麼樣子呢？
真是不敢想像。
2018/11/01加註
到了中鋼之後，非常高興地發現：
這裡是一個創造「利用AI技術創造出提高生產、營運效益（$）之成果」
絕佳的農場。
雖然中鋼看起來是一個傳統產業，
不過在客觀環境中有以下優勢：
1.絕佳的技術創新管理制度
2.持續多年、穩定的生產、營運模式
為什麼第2項是優點呢？
以科技代工業，如製造iPhone舉例：
因為每一代產品、如機殼、模式、功能、生產方式，都會有很大的不同、變化性高。
而AI需要的是累積重複性的大數據。
若想要應用在如製造iPhone，
則若對某一代產品，產生出好的AI模型（如自動檢測提高良率）
新一代產品出現，通常就不能應用了。
